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外部环境与战略变化:以万科公司为例-买球软件有哪些

发布时间:2021-05-24    来源:买球软件有哪些561

本文摘要:摘要]本文通过对万科公司在特定外部环境中推进战略变化的案例分析,发现环境复杂性不一定会使企业提高变化速度和幅度,但环境敌意性对企业变化有促进作用。

摘要]本文通过对万科公司在特定外部环境中推进战略变化的案例分析,发现环境复杂性不一定会使企业提高变化速度和幅度,但环境敌意性对企业变化有促进作用。关键词]复杂的敌意性战略变化速度幅度,一、问题的明确提出,环境和企业战略变化关系是管理理论研究的最前沿问题之一。通过大量的理论和现代科学研究,得到了许多有益的结论。

但是,企业战略变化的现象根据明确的状况,只关注理论文献和统计数据,研究者有可能忽视战略变化的过程和细节的关注,其中有可能支持最重要的研究意义的内容。为了研究这种处境难以分离的现象,有适当使用案例研究的方法,对企业战略变化有更全面的理解和理解。

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本文以万科公司为例,研究其在特定外部环境下的战略变化是不道德的。二、理论框架11.环境维度,研究人员从不同的角度,明确提出不同的环境维度,建立研究框架。

本文使用复杂的敌意分析框架。该框架将环境不确定性分解为复杂性和敌意性两个维度。其中复杂性是指环境因素和问题的快速增长和多样性和环境因素的预测性。

敌意可以说是竞争环境对公司的有利影响,也可以说是竞争的各个方面、活跃性、轻微性、公司主导产业的载荷变化对公司的威胁性。通过对国内上市公司的问卷调查和探索因子分析,发现环境复杂性包括不道德复杂性、顾客复杂性和对话复杂性三个因子,环境敌意性包括竞争敌意性和非竞争敌意性两个因子。其中,不道德复杂主要讲述竞争对手、利益相关人员、法规、技术、行业等方面不道德的难以预测;客户复杂主要讲述客户的基本情况和产品/品牌特征、价格/质量、信用/贷款等方面偏好的区别;对话复杂主要讲述竞争对手和外部交流对手的数量和企业对话不道德的数量;竞争敌意主要讲述竞争对手不道德、竞争强度和市场营销等因素带来的敌意;非竞争敌意主要讲述非竞争对手的敌意,如客户、法规等。2.企业战略变化,本文从速度和幅度两个方面实地考察企业战略变化。

最近的研究特别强调速度作为战略武器和竞争优势来源的最重要发挥,自学、创造性和运营缓慢的速度成为企业提供竞争优势的拒绝,战略变化速度越来越受到关注。幅度是战略变化过程中最重要的特征,对企业业绩有相当大的影响,需要推荐战略变化幅度的研究。

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根据类似的分析,战略变化速度包括调整速度和响应速度两个因素,战略变化幅度包括调整幅度、一体化幅度、影响幅度和多角化幅度等4个因素。其中,调整速度和调整幅度主要讲述战略组织变化的速度和幅度响应速度主要讲述制定和实施战略决策的速度一体化幅度和多角化幅度主要讲述企业转入上下游产业,开展多角化经营的幅度影响幅度主要讲述变化的实施和影响程度。三、案例研究背景,1.研究样本的选拔,在国内房地产行业获得了适当的研究情况。

该行业在市场经济中运营,受政策管制的影响非常明显,是一个高度构的零散行业。万科公司是合适的研究对象。首先,该公司是一家以商品住宅为商品住宅作为唯一企业。

其次,该公司是上市公司,容易提供公开发表资料和数据。在公开发表报告中,该公司还以公开信等形式发表了战略问题的意见,为我们取得了最重要的线索。2.房地产行业面临的环境复杂性——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————其中管制者可分为中央和地方两级,各级包括不同的管制主体。

房地产开发涉及的环节很多,但由于其业务是高度分包的,相关利益相关人员的数量比其他行业多。因为管控影响战略资源和消费者不道德,在这个行业的外部环境中尤为重要。但是,中央和地方政府的反应态度不完全一致,控制过程显示了政府和研究开发企业的游戏论,显示了中央和地方政府之间的游戏论,提高了预测法规变化的可玩性。

利益相关人员的不道德经常出现某种分化,其不道德倾向不完全一致,增加了预测利益相关人员不道德的可玩性。该行业未来发展前景争论未暂停,行业变化趋势不明朗。

技术的变化比竞争对手不道德更容易预测,但其影响并不重要。(2)客户复杂性,从销售目的进行实地调查,有用于投资的区别。不同类型的顾客在收益、职业、教育程度等方面有所不同。

房地产商品的地域性很强,不同地区的顾客喜好不完全一致,在同一地区,购房者的经济、文化、生活方式、习惯等因素也不同于品牌、地区、户型、方向性、房地产管理、住宅设施、价格、质量、支付方式等。(3)对话复杂性并不存在该行业高转入壁垒,近年来,随着海外企业转入和国内企业在多角化经营中排名该行业,竞争对手数量增加。

业内企业尊重对外交流,许多房地产企业与相关外部机构及其人员密切相关。3.房地产行业面临的环境敌意性—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————近年来,中央有关部门以前从未有过的频率和幅度推出了一些新的管控措施。从中央政府的态度来看,经历了从反对、希望到警告、控制、允许的变化。从中央政府的评价程度来看,行业规制从明确的行业水平提高到经济运营水平,2005年下降到政治水平。

从控制对象来看,还包括主要利益主体。从相关环节来看,包括各主要业务环节。从持续执行力度来看,地方政府在游戏论中的地位得到了巩固。

因此,房地产企业面临着比较全面、严格、强化的外部管制。社会公众对近年来房价下跌并不失望,而且研发过程中不存在的各种不规范现象,房地产企业的社会公众形象和公共关系不理想。增加了客户和利益相关人员的敌意。

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技术变化对房地产企业的有利影响不大,但这方面的情况给房地产企业带来的利益是有限的。(2)竞争敌意性,行业内竞争呈同质化趋势,在缺乏更有效的竞争手段时,企业偏向于增加营销投入,这种情况也加强了行业内竞争力。但是,市场上没有出现价格竞争等更白热化的竞争态势。

这一方面与房地产商品的独特性有关,另一方面也可能与近年来行业发展迅速,市场需求丰富有关。


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